Lectura 11

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y TRANSACCIONAL EN ESTUDIOS DE POSTGRADOS EN GERENCIA DE AREA METROPOLITANA DE CARACAS

El liderazgo es una influencia interpersonal, canalizada a través del proceso de comunicación, y dirigida al logro de metas específicas. Se distinguen dos tipos de líderes: los transformacionales y los transaccionales. Los primeros, son aquellos que colocan por encima las necesidades y motivaciones de sus seguidores y promueven cambios dramáticos en los individuales, grupos y organizaciones; mientras que los segundos, logran sus objetivos enfocándose en el intercambio y premiación del desempeño.

El presente estudio se propuso como objetivo identificar el estilo de liderazgo preponderante en un grupo de profesionales, estudiantes de postgrados en gerencia en universidades del área metropolitana de caracas, y estudiar las posibilidades relacionadas entre el estilo de liderazgo transformacional y el transaccional.

La muestra estuvo constituida por 300 profesionales estudiantes de postgrado en gerencia de tres universidades del área metropolitana de caracas. El instrumento utilizado fue el cuestionario de liderazgo de factores múltiples que miden comportamientos de liderazgo transformacional y tres subescalas que miden liderazgo transaccional.

Con relación al estilo de liderazgo preponderante en los profesionales estudiantes de postgrado en gerencia del área metropolitana de caracas, se encontró que tienen una predisposición para asumir principalmente un estilo de liderazgo transformacional aumentando el nivel de confianza y enfocándolos hacia el logro y el crecimiento, proporcionar al equipo metas y expectativas elevadas mediante la comunicación efectiva, y promoviendo en su equipo la inteligencia.

Con relación al estilo de liderazgo y las características sociodemograficas, la investigación mostro que solo el genero y la gerencia por excepción pasiva están relacionadas, siendo los hombres quienes exhiben mas este estilo transaccional de liderazgo. Los estilos transformacional y transaccional totales aumentaron con la edad del encuestado, es decir, a mayor edad, mayores valores de estos estilos de liderazgo.

Para futuros trabajos se sugiere considerar que el presente estudio fue realizado con estudiantes de postgrado universitario, principalme4nte con jóvenes con modesta experiencia como líderes, por lo que se requiere profundizar sobre otros perfiles directivos y laborales, diversos niveles de formación, localización geográfica y otras características representativa de la gerencia venezolana.